糖酒会可以折射一个品牌发展的速度和强度。一般分为三级:高级,人和品牌都不到,但大家都在讲;中级,人和品牌都到,但人被请去做演讲嘉宾,听者众;初级,人和品牌都到,但独居一室,过客千万,好酒千杯,疲惫不堪,鲜有订单。
中国白酒行业的创新几乎都发生在这三级群体的前两级,这也符合经济学的“二八定律”。
今年的糖酒会刚一开始,国宝李渡拥为“标志”的独门绝技“沉浸式体验”模式,便斩获了“中国酒业超级ip十大经典案例”奖,这个由中国食品工业协会指导,首家上市的行业老媒体——华糖云商等主办的每年一度的评奖活动,为业界所广泛认可。
据李渡君获知,本届春季糖酒会,国宝李渡的获奖才刚刚开始,估计汤司令捧奖要累的胳膊痛。不仅如此,自成为行业“白酒沉浸式体验标杆企业”后,他应邀到全国各地免费宣讲,收获了“强ip”国宝窖池和李渡高粱1955,但牺牲了过度发声的汤司令的“嗓子”。尽管医生已经下了“禁声令”,但揣着药刚走出医院他马上就抛到了脑后。
从去年春季糖酒会2场到今年春季糖酒会9场分享,足见“汤司令”这个强ip的行业影响力。互联网语境下,一场“做客嘉宾”的背后,是数十家媒体的主动聚焦传播,强ip的力度与品牌推广力度成正比。
汤司令也想歇一歇,但促使汤司令“停不下来”不断往品牌深度和广度开掘的,是品牌内力、外力不断的品牌加持。且不说已经获得的数个让同行眼热的“国际号”“国字号”大奖殊荣;金东集团吴向东董事长在接受新食品杂志社春糖专访的提纲中,将”国宝李渡”作为地方“小而美”差异化案例进行解读;糖酒会上,有位名酒企业负责人问汤司令:“李渡去年有十几个亿的销售额吧”?
自去年开始,国宝李渡打出的“沉浸式体验 ‘三舵模式’”“沉浸式体验 阿米巴模式”“沉浸式体验 新营销模式”“沉浸式体验 新零售模式”“沉浸式体验 特色小镇模式”多维发展牌,让专家和媒体感觉“眼前一亮”。
汤司令最清楚,打造品牌护城河固然重要,但最重要的还是要在坚持品质的前提下,做好迭代裂变和创新发展。就像元代忽必烈大帝,一顶帐篷,十万铁骑,大江大海才是元朝疆域的护城河!
品牌不断加持,让国宝李渡发展速度迭代裂变向“量子化”发展,发展强度向“石墨烯”发展。汤司令虽然嗓子“禁言”了,但演讲起来“气定神闲”!正如他在这次春糖会上演讲的主题之一:“国宝李渡,你学不会”!